실제적인 변화, 뚜렷한 결실을 안아온 혁신적인 창조기풍 -단천제련소의 일군들과 로동계급이 5개년계획의 첫해에 품위높은 제품생산의 튼튼한 토대를 마련하였다-

주체110(2021)년 10월 17일 로동신문

 

당대회결정관철을 위한 오늘의 총진군은 인민경제 모든 부문과 단위가 대담하게 목표를 높이 내세우고 용감히 돌진하여 뚜렷한 결과를 내놓을것을 요구하고있다.

경애하는 김정은동지께서는 다음과 같이 말씀하시였다.

《일군들은 자기 부문, 자기 단위의 일은 자기가 전적으로 책임진다는 립장에서 맡은 사업을 혁명적으로 해나가야 합니다.》

올해에 들어와 단천제련소에서는 전기아연의 품위를 99.97%로부터 99.995%로 끌어올렸다.

유색금속의 순도를 0.001%만 높여도 그 경제적실리가 적지 않다고 볼 때 이러한 변화는 실로 중요한것을 시사해주고있다.

그것은 단순히 제련소에서 나라의 귀중한 자원을 경제적가치가 대단히 큰 제품으로 전환시켰다는것만을 의미하지 않는다.

거기에는 새로운 5개년계획수행을 위한 총진군에서 모든 단위들이 창조의 목표를 어떤 높이에 정해야 하며 그것을 어떻게 현실로 전환시켜야 하는가에 대한 대답이 있다.

 

사고관점에서의 변화는 실질적인 전진의 출발점

 

지금 당에서는 인민경제 모든 부문과 단위가 부닥치는 난관을 주동적으로 다스리며 실제적인 성과, 실질적인 변화를 가져올것을 바라고있다.

이에 대해 모르는 일군은 없으며 단위발전의 전망목표와 단계별목표에 글줄로도 쪼아박았다.

새로운 5개년계획의 첫해 마지막분기의 날과 날이 흐르고있는 현시점에서 누구나 그에 대하여 다시금 엄정히 돌이켜볼 필요가 있다.

우리 단위에서는 나라의 경제발전과 인민생활향상에 실지 이바지할수 있는 근본문제를 풀고있는가.

불리한 조건에 빙자하며 숨고르기를 하고 일하는 흉내나 내는것은 아닌가.

아무리 열가지, 백가지를 한다고 해도 중핵적인것을 외면한 변화는 형식에 불과하다.한걸음을 내짚어도 자기 단위는 물론 나라의 경제발전에도 이바지될 때라야 실제적인 성과, 실질적인 변화에 대하여 말할수 있다.

단천제련소의 현실을 놓고 론하게 되는 점도 그것이다.

지난 1월 어느날 당대회과업관철을 위한 전투목표를 토의하는 제련소일군들은 생각이 많았다.

《전기아연의 품위를 3급으로부터 1급으로 끌어올리고 생산을 정상화한다.》는 조항을 당결정서에 쪼아박는 문제를 놓고 심중하지 않을수 없었던것이다.

일단 채택된 당결정은 죽으나사나 집행해야 한다.그런데 부족한것이 많은 지금 실천적담보가 과연 있는가.지난해에 우리는 전기아연의 품위를 1급으로 올리기 위한 중간시험에서 성공하였지만 여러가지 난관으로 하여 공업화단계에로 이행하지 못하였다.지금의 조건은 그때보다 더 어렵다.…

이것이 당시 문제토의에 참가한 일군들의 솔직한 심정이였다.

사실 제련소에서는 제품의 질을 개선하기 위한 기술연구를 오래전부터 해오고있었다.

품질을 높이는데서 제일 중요한것은 시약이였는데 그것을 다른 나라에서 사다가 쓰려면 엄청난 액수의 자금이 필요했다.결국 전기아연의 품위제고이자 시약의 국산화라고 할수 있었다.

제련소기술자들의 피타는 노력에 의해 지난해초 시약을 실험실적단계에서 만들어내는데 성공하였다.하지만 시약을 마음먹은대로 만들어내기 위한 공정건설에서는 시작만 떼놓고 이것이 없소, 저것이 모자라오 하며 지지부진하여왔던것이다.

하다면 이들은 여기서 어떤 교훈을 찾았는가.

홍정국초급당비서의 이야기는 일군들의 가슴을 파고들었다.

《우리는 시약을 시험적으로 생산한데 그치고 조건타발만 하면서 또 한걸음 내짚기를 주저하고있습니다.그러면서도 시약을 국산화했다는 말을 자랑거리나 되는듯이 외우며 눈에 띄는 변화가 일어났다고 하고있습니다.사실상 그것은 우리 당에서 바라는 실질적인 변화와 인연이 없습니다.》

그날 일군들은 설사 단위발전을 위해 진일보를 가져왔다고 해도 내세운 목표를 향해 마지막까지 그 걸음을 내짚지 못한다면 침체와 답보에서 벗어날수 없다는 심각한 교훈을 찾게 되였다.

하다면 그후 제련소에서는 어떤 변화가 일어났는가.

시약생산공정을 하루빨리 일떠세우기 위한 째인 조직사업이 이루어졌다.

지난 시기처럼 《언제까지 무엇을 하고 그 과제는 어느어느 직장에서 내부예비를 탐구동원하여 수행할것이다.자재과에서는 어느날까지 어떤 자재를 보장할것이다.…》와 같은 형식상의 조직사업이 아니였다.

모든 작업공정을 세분화하고 자재와 로력문제는 어떻게 해결하겠는가에 대한 방도를 명확히 찾는데 달라붙었다.

이를 위해 제련소일군들이 얼마나 고심하였는가 하는것은 기사장의 자그마한 수첩을 보고도 알수 있다.

현행생산에 대한 기술지도로 바쁜 속에서도 김명철기사장은 어느 장소에서 어떤 자재들을 회수하여 시약생산공정건설에 돌릴수 있다는것을 수첩에 빠짐없이 적어넣었다.

기사장뿐 아니라 다른 일군들도 시약생산공정건설에 필요한 자재를 원만히 보장하기 위해 가능성을 적극 찾아나갔다.

일군들의 달라진 일본새가 생산자대중에게 주는 영향은 컸다.(전문 보기)

 

 

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