당대회결정관철 지상연단 : 정확한 지도, 실속있는 총화가 중요하다
새롭게 혁신하고 대담하게 창조하며 부단히 전진하자
정확한 지도, 실속있는 총화가 중요하다
아래실정을 속속들이 알 때
우리 경제일군들이 아래단위에 대한 지도를 정확히 하자면 어떻게 하여야 하는가.
나는 오늘 지난 시기 사업과정에 찾은 교훈을 놓고 이 문제에 대해 이야기하려고 한다.
탄광들에서 석탄증산의 기본열쇠는 굴진에 있다.그런것으로 하여 나는 지배인사업을 시작하면서 여기에 큰 힘을 넣기 위해 노력하였다.
지금 생각해보면 부끄러운 일이지만 처음에 나는 련합기업소적인 굴진소대들의 개수와 인원수만 고려하고 이만한 력량이면 년간 굴진계획을 얼마든지 수행할수 있다고 장담했었다.하지만 자연과의 투쟁인 굴진작업은 뜻하지 않게 여러가지 난관에 봉착할 때가 많다.이 모든 경우를 타산하여 면밀히 작전하고 드팀없이 내밀어야 하는것이 바로 우리 일군들의 몫이다.그러자면 련합기업소지배인인 나부터가 매 굴진막장들의 실태를 손금보듯 장악하고 해당한 처방을 내려야 하였다.
하지만 나는 탄광들에서 올려보낸 자료들을 통하여 아래실정을 파악하려 하였다.그것이 어떤 결과를 낳았겠는가 하는것은 불보듯 명백한것이다.
여기서 교훈을 찾은 나는 자주 굴진막장들에 들어가 탄부들과 일도 함께 하면서 걸린 문제들을 알아보고 방도를 찾는것을 생활화하고있다.역시 현실은 일군들의 눈을 틔워주는 학교와 같다.
올해 우리 련합기업소앞에는 지난해에 비해 굴진속도를 １.６배 높여야 할 과업이 나서고있다.
문제는 우리 일군들이 탄부대중의 드높은 생산열의에 맞게 지도를 어떻게 하는가에 있다.
순천지구청년탄광련합기업소 지배인 최영일
교훈과 방도를 찾는 계기로
하루 인민경제계획수행정형에 대한 총화는 어느 생산단위에서나 진행한다.우리 련합기업소도 마찬가지이다.
매일 저녁마다 화상회의방식으로 진행되는 일군들의 모임에서는 하루실적을 놓고 매 부서별, 직장별사업총화를 짓는다.
여기서 이야기하고싶은것은 매일 진행되는 생산총화가 단순히 계획수자를 따지고 결함을 지적하며 그것이 다시 나타나지 않도록 강조하는것으로 그쳐서는 안된다는것이다.같은 결함이 계속 반복되여 나타난다면 그런 총화는 열번, 백번 하여도 소용이 없다.
한가지 실례를 들겠다.얼마전 선행공정을 맡은 하차직장에서 기중기의 고장으로 석탄부림시간이 늦어져 련합기업소적인 전력생산에 지장을 준적이 있었다.그날 생산총화에서 나는 기중기가 생산된지 오래되였고 감속기도 시원치 않다는 소리를 들은지라 고장을 인차 퇴치하고 가동한것만 해도 다행이라고 생각하면서 하차직장 직장장에게 한마디 추궁하는것으로 굼때였다.
총화가 이렇듯 미적지근하게 진행되다보니 며칠후 하차직장에서는 같은 현상이 반복되여 나타났다.
만일 앞에서 진행된 총화에서 직장장에게 기중기의 고장으로 초래된 결과의 엄중성에 대해 비판하고 그 원인으로 되는 감속기를 제때에 교체하기 위한 작전을 짜고들었더라면 같은 편향이 반복되지 않았을것이다.
생산총화는 실무적인 사업이 아니라 우리 일군들의 당성, 혁명성을 매일매일 총화하는 중요한 사업이다.앞으로 생산총화가 철저히 교훈과 방도를 찾는 계기, 성과는 확대하고 편향은 해소시키는 계기로 되도록 하겠다.
북창화력발전련합기업소 지배인 김영철
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